Leadership: Tipps für Führung im digitalen Zeitalter

Leadership | 0 Kommentare | von Claudia Hilker

Digital Leader

Leadership: Immer wieder sprechen wir hier über den neuen Führungsstil: Digital Leadership. Führungspersonen, die sich ihrer neuen Rolle bewusst sind und mit den Prozessen des Change Managements vertraut sind.

Führen im digitalen Zeitalter

Aber wie wird man zu einem Digital Leader? Wie macht man die Rolle auch zu seiner Person? Dazu finden Sie hier sieben praktische Tipps.

Tipps für Führungskräfte im digitalen Zeitalter

Wie Sie in 7 Schritten zum erfolgreichen „Digital Leader“ werden:

  1. Rolle als Digital Leader skizzieren: Machen Sie sich zunächst eine Vorstellung von der Rolle als digitale Führungskraft. Was wird von der heutigen Führung verlangt? Wie müssen Sie auftreten? Was erwarten Ihre Mitarbeiter von Ihrem Chef?
  2. Strategie entwerfen und Ziele definieren: Nachdem Sie sich ein klares Bild verschafft haben, ist es wichtig eine gezielte Digital Leader-Strategie zu entwickeln. Hier ist die direkte Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern von Bedeutung. In einem offenen Dialog sollten Sie Ihre Strategie mit Zielen, Missionen und Zwecken ausstatten. So zeigen Sie gleich Ihre wichtigste Eigenschaft – die Wertschätzung der Teammitglieder und das Interesse an deren fachlicher Meinung.
  3. Klare Richtlinien erstellen: Jetzt geht es an die Arbeit – die Zusammenarbeit. Diese muss geregelt und mit klaren Richtlinien versehen sein. Wer macht was und bis wann? Zudem braucht es Regeln für die Erreichbarkeit. Wo ist die Linie zwischen beruflicher und privater Zeit? Über welche Wege wird kommuniziert – Telefon, Firmenintranet, Social Media?
  4. Medienkompetenz ausbauen: Damit man effektiv im digitalen Zeitalter arbeiten kann, braucht es eine geschulte Medienkompetenz. Regelmäßige Schulungen, an denen Mitarbeiter sowie Führungskräfte teilnehmen, sind ein Muss und sollten ohne Weiteres in den Firmenetat einkalkuliert werden. Hier sind ebenfalls Fortbildungen in anderen Themenfeldern wichtig. Damit bleiben weder Sie noch Ihre Mitarbeiter im Alltagstrott stecken.
  5. Reputation digital fördern: Wenn die Arbeit läuft und Sie in den Prozessen angekommen sind, dann gilt es die Zusammenarbeit als ein loyales, wachsames Netzwerk zu nutzen. Besonders im Bezug auf den Social Media-Auftritt muss Ihre eigene Reputation sowie die des Unternehmens beobachtet und gemanaget werden. Kundenkontakt, Contentproduktion, Umgang mit shitstorms sind nur ein paar der relevanten Social Media-Tätigkeiten zur Förderung der Reputation. Viele aufmerksame Köpfe können hier helfen. Lassen Sie Ihren Mitarbeitern aber Freiraum für eigene Ideen und Beiträge.
  6. Effizienz mit Online-Tools
    Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter mit Online-Tools und nutzen Sie solche für die Auswertung bestimmter Prozesse, wie z.B. SEO-Analyse-Tools o.ä. Somit steigern Sie die Effizienz Ihrer Arbeit und probieren gleich Ihre gewonnenen digitalen Kompetenzen aus.
  7. Fehlern konstruktiv entgegen treten: Gerade in einem Wandel passieren Fehler. Sie sind menschlich. Diese müssen genannt werden, aber nicht immer auch sanktioniert. Gehen Sie konstruktiv mit eigenen, aber vor allem anderen Fehlern um. Suchen Sie das vertrauliche Gespräch, bleiben Sie sachlich und suchen Sie nach den Ursachen. So gewinnen Sie womöglich direkt Feedback über Schwierigkeiten in den Arbeitsprozessen, die von Grund auf verbessert werden müssen. Versuchen Sie den Fehler gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern zu beheben, um die Motivation für weitere Prozesse zu zündeln.

Fazit: Diese sieben Tipps helfen zum einen um sich in die Rolle des Digital Leaders einzufinden und zum anderen um effizient und erfolgreich als solcher zu agieren. Welche Tipps haben Sie für uns? Wir freuen uns über Ihren Kommentar!

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